Ray Dalio (1949-) amerikai befektető, vállalkozó és filantróp méltán a világ egyik legsikeresebb és legismertebb hedgefund menedzsere. 1975-ben, mindössze 26 évesen alapította meg a Bridgewater Accociates nevű alapkezelőt ami eleinte a saját lakásában működött. A vállalat azóta a világ egyik legnagyobb és legbefolyásosabb hedgefundja lett, ami ma már több száz milliárd dollárnyi vagyont kezel. Dalio nem csak pénzügyi sikerei, hanem gondolkodásmódja és unortodox rendszerszintű megközelítése miatt is elismert.
Könyveiben részletesen értekezik róla, hogy hogyan hozhatunk hatékonyabb döntéseket. Első könyvét, az ebben a cikkben bemutatásra kerülő Elvek-et 2017-ben adta ki.
A könyv betekintést nyújt Dalio több évtizedes üzleti és élettapasztalatába. Az Elvek nem egy motivációs vagy önéletrajzi mű, sokkal inkább egy gyakorlati kézikönyv amiben konkrét alapelveken keresztül segít hatékonyabb döntéseket hozni az élet bármely területén.
Dalio kendőzetlen őszinteséggel ír a hibáiról és kudarcairól, valamint az általa megfogalmazott unortodox szervezeti kultúráról. Dalio vallja, hogy a radikális átláthatóság és nyitottság elengedhetetlen a sikeres egyéni és szervezeti működéshez.
A Bridgewateren belüli megbeszéléseket rögzítik és azokat minden munkatárs számára hozzáférhetővé teszik akiket érint. A döntéseket, konfliktusokat nem takargatják, hanem nyíltan kimondják ami segít kiküszöbölni a játszmázást és a kétszínűséget.
Dalio szerint az egyik legnagyobb veszély a gondolkodásban az egó és a megerősítési torzítás. A jó és hatékony döntések alapja, hogy képes vagy meghallgatni és teljes objektív valójában tekinteni a tiedtől eltérő nézőpontokra is függetlenül a vállalaton belüli alá-fölé rendeltségi viszonytól.
Dalio szerint az egyik legnagyobb erény az abszolút őszinteség mellett, ha mások visszajelzéseit nem védekezéssel, vagy támadással hanem kíváncsisággal és megértéssel fogadjuk. „Aki nem képes objektíven felülvizsgálni a saját véleményét, az tanulni sem tud.”
Dalio szerint az őszinteség az egyik leghatékonyabb eszköz a valóság pontos megértéséhez. A cél nem az, hogy másokat megbántsunk, hanem hogy segítsük egymást a fejlődésben és világosan kimondjuk a véleményünket. Azért hívja ezt Dalio radikális őszinteségnek, mert szándékosan kerüli az udvariasságból fakadó ködösítést. Az asszertív kommunikáció, tehát hogy őszintén és nyíltan kifejezed amit gondolsz, vagy érzel, de ugyanakkor teljesen nyitott vagy a másik fél nézőpontjának megismerésére is Dalio szerint kulcsfontosságú tényező egy ember életében.
A könyv 3 fő részre tagolódik:
- Életem
Ez a rész Dalio személyes és üzleti története. Önéletrajzi jellegű és Dalio egészen fiatalkorától a Bridgewater alapításán túl a globális sikerekig mutatja be a hibákkal és kudarcokkal átszőtt történetét. Például 1982-ben 33 éves korában, 7 évvel a Bridgewater alapítása után majdnem csődbe ment a teljesen hibás gazdasági jóslata miatt annyira, hogy az édesapjától kellett kölcsönkérnie, hogy a számláit fizetni tudja. Ez volt a fordulópont Dalio életében ami a teljes újratervezésre ösztönözte. Ezután kezdte megfogalmazni első elveit és a rendszerben történő gondolkodásmódját amik a későbbi sikereinek alappillérei voltak. A kulcsüzenete ennek a résznek: A kudarc csak akkor jelenti a véget, ha nem tanulsz belőle!
- Életelvek – a személyes döntéshozatal
Dalio ebben a részben taglalja az általa kifejlesztett 5 lépéses folyamatot a fejlődéshez:
- Célok meghatározása – Hogy pontosan mit is akarsz létrehozni, elérni.
- Problémák azonosítása – Mi áll közted és a célod között? Ne bagatellizálj, ne kendőzz el semmit! Légy radikálisan őszinte!
- A problémák gyökerének feltárása – Mindig kérdezd meg magadtól, hogy miért? Miért ez a probléma? Mit kell tennem, hogy a probléma megszűnjön? Új skilleket kell elsajátítanom esetleg új munkatársakra van szükségem? Rossz a mentális állapotom aminek következtében rossz döntéseket hozok?
- Tervezés – A jó megoldás sosem ad hoc. Dolgozz ki konkrét lépéseket a problémák gyökerének megszüntetésére. Használj elveket és ellenőrizhető mérföldköveket. Mindig vizsgáld felül, hogy nem-e lehetne hatékonyabb.
- Végrehajtás – Mostmár nincs más dolgod csak lépésről lépésre végig menni a terveden. Mérd az eredményeket, reflektálj és térj vissza az első lépéshez.
- Munkaelvek – szervezeti működés, vezetés, kultúra
Ez a rész kifejezetten vezetőknek, vállalkozóknak tud hasznos tanácsokat adni, hogy hogyan lehet olyan céget építeni ami ösztönzi a dolgozókat a teljesítményre. Szó van benne a személyiség- és képességalapú munkaszervezésről, tehát, hogy mindenkit olyan feladatra tegyél amihez passzol az ő személyisége. A Bridwaternél személyiség és pszichológiai tesztek vannak, hogy megtudják ki miben jó. Beszél még a hitelességi súlyozásról, tehát, hogy nem minden vélemény egyenlő. Akik már bizonyítottan jók az adott dologban azok véleménye többet nyom a latba. Ezeken felül még hosszasan taglalja a visszajelző és értékelő rendszerüket, a Bridgewater teljes vállalati kultúráját.
Ajánlom mindenkinek, aki:
Rendszerszinten akar gondolkodni a saját életéről és vállalkozásáról Jobb döntéseket akar hozni komplex helyzetekben Vagy nemes egyszerűséggel csak érdeklődik, hogy hogyan gondolkodik a világ egyik legsikeresebb befektetője